spacer
Español (España, Alfabetización Internacional)Català (Català)English (United States)  
 
 
spacer
 
  spacer
separador
 

Blog / Recent press articles

   
   
  Search   
Article ARA (octubre 2015-2): "JxSí-CUP: estratègia i lideratge"

Quan s’entra en períodes polítics presidits per projectes ambiciosos que possibiliten diversos escenaris, i davant dels que es disposa de brúixola però no de mapes precisos, esdevé important saber analitzar els punts forts i dèbils de les diferents estratègies i dels actors implicats. Hi ha dos errors habituals que cal evitar relacionats amb l’estratègia i el lideratge. D’una banda, sobrevalorar les pròpies forces, menystenir les de l’adversari i calcular malament els moments decisius (gestió del temps). D’altra banda, no comptar amb els lideratges adequats en termes de competència tècnica i d’autoritat moral.

 

El primer és un error freqüent. Els exemples més vistosos, per no parlar d’errors polítics que sempre son més interpretables, son els vinculats a fets bèl·lics que denoten errors d’estratègia i de càlcul per part d’aquells que creien tenir controlada la situació. A Gaugamela (331 aC), el rei persa Dario no va saber contrarestar l’estratègia d’Alexandre ni aprofitar la superioritat numèrica del seu exèrcit, quatre o cinc vegades més gran que el dels macedonis; els romans es van precipitar en els seus càlculs optimistes a la batalla de Teutoburg (9 dC) contra els germànics i en la batalla d’Adrianópolis (378 dC) contra els gots; la cavalleria francesa va sobrevalorar-se a si mateixa davant les visiblement inferiors tropes angleses a Agincourt (1415) –en la batalla que emmarca el famós discurs We few, we happy few” de l’Enric V de Shakespeare; la línia Maginot, que s’aturava a Bèlgica, va ser un greu error de càlcul francès davant Alemanya abans de la segona guerra mundial; etc.

 

El segon error, no comptar amb bons lideratges, esdevé decisiu en els projectes polítics que presenten notòries dificultats. La decisió sobre qui lidera un projecte no resulta indiferent respecte al seu resultat final. El “factor humà”, com il·lustra la coneguda novel·la de Graham Greene, resulta un element decisiu pel resultat final dels projectes.

 

Un bon lideratge no és garantia d’èxit, però un mal lideratge ho és sovint de fracàs. L’actual procés vers la independència de Catalunya necessita combinar l’energia de diferents elements: ciutadans, professionals, partits, organitzacions civils, així com saber administrar bé les tensions internes, externes i la gestió dels temps. Tot això requereix lideratge. Un bon lideratge.

 

Naturalment, el què, el cóm i el quan del projecte importen. Tanmateix, si no s’encerta en el qui tota la resta pot acabar fracassant. Fins i tot amb el rigor, la preparació, l’experiència i la racionalitat no n’hi ha prou. Cal afegir un element a un bon lideratge que podem anomenar posseir una intuïció reposada sobre com enfocar els reptes de futur. Alan Turing va estudiar el paper de la intuïció en l’àmbit de les matemàtiques, una perspectiva que pot semblar sorprenent. Es tracta de la capacitat d’establir una anticipació mental de l’articulació dels fets que ajudin al raonament estrictament lògic o argumentador a arribar a conclusions a les que per si sol no arribaria. Es a dir, una capacitat addicional que, malgrat no pot expressar-se en forma d’algoritme matemàtic o d’inferència lògica, permet resultats més complerts en l’anàlisi dels factors i de les conseqüències de les accions. En l’àmbit polític aquesta vindria a ser una capacitat que tenen sovint els estadistes.

 

Bona part de la ciutadania de Catalunya, especialment aquells que han votat alguna de les dues forces independentistes, però no només ells, resta avui expectant davant de les negociacions entre JxSí i la CUP per la formació de govern. Sembla obvi que resulta convenient evitar errors tant en els càlculs sobre les fortaleses pròpies i les alienes, com en la gestió del temps i l’elecció dels lideratges.

 

Tres qüestions bàsiques s’albiren en la base d’un acord entre les dues formacions independentistes: 1) establir un “gir d’esquerres” en les polítiques socioeconòmiques i un gir en favor d’un aprofundiment democràtic –aquí hi ha marge per l’acord, no hi veig dificultats insalvables; 2) posar les bases del marc i mètodes d’un procés constituent a Catalunya –encara hi veig menys dificultats; i 3) dibuixar els lideratges institucionals, especialment el del govern.

 

Entenc que la CUP no vol arribar ni a que hi hagi noves eleccions a principis del 2016, ni a defenestrar políticament a Artur Mas en el sentit que no estigui en el govern. Això significaria donar-lis un regal, una victòria, als adversaris del procés, cosa que probablement tindria a més conseqüències, i no precisament en la millor direcció.

 

Resulta clau per a l’èxit d’un procés de l’envergadura política com l’actual triar un lideratge dotat de prestigi, solidesa i d’intuïció reposada. Ningú és imprescindible, però alguns son més prescindibles que altres. Crec que un canvi de lideratge comportaria en aquests moments un debilitament del procés, a més de no ser entesa ni per la majoria de l’electorat ni pels actors internacionals.

 

Crec que l’actual president hauria de seguir sent-t’ho. Com a “second best” hi ha solucions d’enginyeria institucional que permetrien que Artur Mas, no essent formalment president, mantingués el lideratge polític pràctic del procés. Aquest és el punt fonamental. I evitar noves eleccions.

 

Espero que hi hagi acord el més ràpid possible i que sigui solvent, tant en relació al què, com en relació al qui. El com i el quan es poden esquematitzar i projectar, però no poden fixar-se amb precisió en estar condicionats pel desenvolupament pràctic de la legislatura. La majoria del país espera acords que reflecteixin professionalitat i responsabilitat. No fem tonteries, si us plau.

 

Posar un nou color al mapa no resulta comparable en ambició a la decisió sobre si un govern ha de ser més de dretes o més d’esquerres. El primer és un objectiu molt més decisiu tant per les generacions actuals com per les generacions futures. Cal retenir el que deia A. Turing: ”Només podem veure poc del futur, però és suficient per adonar-nos de que hi ha molt per fer”. 

Comments

There are currently no comments, be the first to post one.

Post Comment

Name (required)

Email (required)

Website

CAPTCHA image
Enter the code shown above in the box below

Subscribe to blog

Subscribe to my blog and you will receive the last entries in your RSS reader or by email

Subscribe by RSS
Subscribe by email

Per mesos
January 2023 (1)
February 2022 (1)
September 2018 (2)
July 2018 (4)
May 2018 (3)
April 2018 (1)
March 2018 (3)
February 2018 (1)
January 2018 (3)
December 2017 (1)
November 2017 (2)
October 2017 (4)
September 2017 (2)
July 2017 (2)
June 2017 (2)
May 2017 (2)
April 2017 (2)
March 2017 (3)
February 2017 (2)
January 2017 (2)
December 2016 (2)
November 2016 (2)
October 2016 (3)
September 2016 (1)
July 2016 (1)
June 2016 (2)
May 2016 (3)
April 2016 (1)
March 2016 (2)
February 2016 (2)
January 2016 (2)
December 2015 (2)
November 2015 (1)
October 2015 (2)
September 2015 (2)
August 2015 (2)
July 2015 (1)
June 2015 (3)
May 2015 (2)
April 2015 (1)
March 2015 (3)
February 2015 (2)
January 2015 (2)
December 2014 (2)
November 2014 (3)
October 2014 (2)
September 2014 (1)
July 2014 (3)
June 2014 (2)
May 2014 (2)
April 2014 (3)
March 2014 (1)
February 2014 (2)
January 2014 (3)
December 2013 (4)
November 2013 (1)
October 2013 (2)
September 2013 (2)
August 2013 (1)
July 2013 (1)
June 2013 (2)
May 2013 (2)
April 2013 (3)
March 2013 (2)
February 2013 (2)
January 2013 (1)
December 2012 (3)
November 2012 (2)
October 2012 (2)
September 2012 (2)
July 2012 (2)
June 2012 (3)
May 2012 (2)
April 2012 (2)
March 2012 (2)
February 2012 (1)
January 2012 (3)
December 2011 (2)
November 2011 (2)
October 2011 (2)
September 2011 (1)
August 2011 (2)
July 2011 (2)
June 2011 (2)
May 2011 (2)
April 2011 (2)
March 2011 (2)
February 2011 (1)
January 2011 (3)
December 2010 (3)
October 2010 (1)
September 2010 (1)
July 2010 (4)
June 2010 (3)
May 2010 (1)
April 2010 (3)
March 2010 (1)
February 2010 (5)
January 2010 (2)
   
spacer   spacer
 
 
  | Copyright 2009 by Ferran Requejo By Magik@ment